Red Hat and Oracle Expand Collaboration to Bring Red Hat Enterprise Linux to Oracle Cloud Infrastructure

Red Hat and Oracle Expand Collaboration

Red Hat and Oracle Expand Collaboration to Bring Red Hat Enterprise Linux to Oracle Cloud Infrastructure

Certified configurations of OCI Compute resources can now run on Red Hat Enterprise Linux, delivering greater customer choice in distributed cloud environments

Red Hat, Inc., the world’s leading provider of open source solutions, and Oracle today announced a multi-stage alliance to offer customers a greater choice of operating systems to run on Oracle Cloud Infrastructure (OCI). The strategic collaboration starts with Red Hat Enterprise Linux running on OCI as a supported operating system, improving the experience for organizations that rely on both OCI and Red Hat Enterprise Linux to fuel digital transformation and migration of mission-critical applications to the cloud.

Gartner’s “Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2020-2026, 4Q22 Update” states that “worldwide, public cloud services are forecast to grow 18.5% in 2023” while “organizations continue accelerating cloud adoption, which is driving a five-year compound annual growth rate of 19.6%.”[1] This growth indicates a need for broad support of customer choice, both in terms of cloud provider and the operating system underpinning cloud environments.

Ninety percent of the Fortune 500 currently rely on Red Hat and Oracle solutions. For many of these companies, Red Hat Enterprise Linux serves as their operating system foundation and OCI offers them high-performing, mission-critical cloud services, to power digital-forward operations. Now these organizations are able to standardize their cloud operations with Red Hat Enterprise Linux running on OCI, which enables customers to gain a common platform that stretches from their datacenter to the OCI distributed cloud.

With this strategic collaboration, certified configurations of OCI flexible virtual machines can now run Red Hat Enterprise Linux, and customers can also migrate existing workloads already running on Red Hat Enterprise Linux to Red Hat Enterprise Linux on OCI with greater confidence. OCI flexible virtual machines can scale in increments as small as a single CPU to optimize price-performance and minimize wasted resources. Customers can also contact both Red Hat and Oracle support to help resolve potential issues, with an expanded transparent, joint support agreement.

Red Hat Enterprise Linux forms the backbone of Red Hat’s hybrid cloud technology portfolio, which includes Red Hat OpenShift. Red Hat Ansible Automation Platform and additional technologies to support the modern cloud-native stack. With this collaboration, joint customers of Red Hat and Oracle can now create a foundation for future-forward computing deployments on Red Hat Enterprise Linux while still retaining the value of existing IT investments.

 Availability

Red Hat Enterprise Linux is now certified on OCI’s flexible virtual machines that offer from one up to 80 CPU cores in single CPU increments, and from 1GB memory per CPU up to a total of 1024 GB, depending on the processor. Red Hat Enterprise Linux is initially supported on the most recent OCI virtual machine shapes using AMD, Intel and Arm processors.

More information on launching Red Hat Enterprise Linux on OCI, including step by step directions, is available here. In addition, planning work has begun for Red Hat Enterprise Linux to be certified on OCI’s bare-metal servers, which can provide greater isolation and performance comparable to on-premises environments. 

About Red Hat Enterprise Linux

Red Hat Enterprise Linux provides a flexible and stable Linux foundation to support hybrid cloud innovation. Applications and critical workloads can be built, deployed and managed faster and more efficiently with greater consistency across physical, virtual, private, public cloud and edge deployments. The platform provides for building security and compliance capabilities into infrastructure at development and a path to more easily maintaining stability throughout the production life cycle. IT organizations can operate with greater confidence and trust using a platform that empowers innovation and increases operational efficiency within their organization—no matter where they choose to run.

About OCI’s Distributed Cloud

OCI’s distributed cloud offers customers the benefits of cloud with greater control over data residency, locality and authority, even across multiple clouds. OCI’s distributed cloud features the following:

    • Multicloud: OCI’s multicloud capabilities such as Oracle Database Service for Microsoft Azure and MySQL HeatWave give customers the choice to pick the best cloud provider for their applications and databases.
      Hybrid cloud: OCI delivers hybrid cloud services on-premises via Oracle Exadata Cloud@Customer and manages infrastructure in over 60 countries.
    • Public cloud: Today, OCI operates 41 OCI regions in 22 countries, with 9 more planned, including two sovereign cloud regions for the EU.
    • Dedicated cloud: OCI delivers dedicated regions for customers to run all Oracle cloud services in their own data centers, and Oracle Alloy will enable partners to customize the cloud services and experience for their customers.

Supporting Quotes

Ashesh Badani, senior vice president, head of Products, Red Hat

“Customer choice, from hardware to cloud provider, is a crucial commitment for Red Hat, whether these organizations are running operations in their own datacenters, on multiple public clouds or at the far edge. Our collaboration with Oracle to deliver full support for Red Hat Enterprise Linux on OCI further cements this commitment to choice by extending cloud deployment options for our customers, and laying the foundation to make additional Red Hat solutions available to customers digitally transforming on OCI.”

Clay Magouyrk, executive vice president, Oracle Cloud Infrastructure

“A significant number of customers rely on both Red Hat and OCI to run their operations and require more choice for distributed cloud deployments than ever before. Starting today,customers can deploy Red Hat Enterprise Linux on OCI and receive full support for these certified configurations from both Red Hat and Oracle. Deepening our collaboration in the future will see us support additional products and workloads on OCI so customers havemore flexibility.”

David Wood, global strategy lead, Accenture Cloud First

“A hybrid and multicloud mindset is becoming the new normal. With Red Hat Enterprise Linux available on Oracle Cloud Infrastructure, our clients can now migrate newer applications to OCI without changing the underlying environment, helping to accelerate transformation initiatives, and ultimately realize value faster.”

Robert Churchyard, global Oracle leader, IBM

“Modernization is critical in today’s hybrid, multicloud world—but clients need choice and flexibility to enable a truly meaningful transformation. The collaboration between Red Hat and Oracle is another example of bringing choice to clients and helping them accelerate their modernization efforts.” 

Vinod Sivarama Krishnan, CIO, Indus Towers

“Indus Towers currently uses OCI extensively to support our decision support and analytics platform and to enjoy true scalability for our Oracle application and database environments. The welcome addition of Red Hat Enterprise Linux support on OCI opens the door for Indus Towers to further migrate certain key application stacks and workloads to cloud without recompilation, thereby avoiding development and testing costs and risks. This new capability will enable Indus Towers to bring the advantages of OCI scalability and reliability to a larger subset of the Indus Towers’ application stack.”

David Kerr, leader, Red Hat Global Strategic Alliance, Kyndryl

“We are delighted to see our global alliance partners Oracle and Red Hat offer greater choice to customers by introducing support for Red Hat Enterprise Linux on OCI. Kyndryl and Red Hat jointly support almost 900 customers globally who consistently stress the importance of reliable support across their IT environments.  We are pleased to offer Red Hat Enterprise Linux on OCI as a delivery platform on which we design, build, manage and modernize mission critical IT systems for customers.”

[1] Gartner. “Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2020-2026, 4Q22 Update” December 20, 2022, Colleen Graham, Amarendra., Arunasree Cheparthi, Shailendra Upadhyay

Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āļ‚āļĒāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļ™āļģ Red Hat Enterprise Linux āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš Oracle Cloud Infrastructure

Red Hat and Oracle Expand Collaboration

Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āļ‚āļĒāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļ™āļģ Red Hat Enterprise Linux āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš Oracle Cloud Infrastructure

Certified configurations āļ‚āļ­āļ‡ OCI Compute resources āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļ™āļšāļ™ Red Hat Enterprise Linux āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ distributed cloud āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

āđ€āļĢāđ‰āļ”āđāļŪāļ— āļ­āļīāļ‡āļ„āđŒ (Red Hat) āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āđ‚āļ­āđ€āļžāđˆāļ™āļ‹āļ­āļĢāđŒāļŠāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļĢāļēāđ€āļ„āļīāļĨ (Oracle) āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ Oracle Cloud Infrastructure (OCI) āļĄāļĩāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™ OCI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡ OCI āđāļĨāļ° Red Hat Enterprise Linux āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĢāļēāļ™āļŠāđŒāļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļŠāļđāđˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ›āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ “Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2020-2026, 4Q22 Update” āļ‚āļ­āļ‡ Gartner āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē “āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 18.5% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566” āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ “āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļ™āļģāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāđ‰āļēāļ›āļĩ (five-year compound annual growth rate) āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 19.6%”[1] āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ

āđ€āļāđ‰āļēāļŠāļīāļšāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ Fortune 500 āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ OCI āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĨāļąāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™ OCI āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļ”āļēāļ•āđ‰āļēāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āļ™āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ”āļīāļŠāļ—āļĢāļīāļšāļīāđ‰āļ§āđ€āļ•āđ‡āļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡ OCI

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ­āļ™āļŸāļīāļāļāļđāđ€āļĢāļŠāļąāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ§āļĨāđāļĄāļŠāļŠāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ OCI āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™ Red Hat Enterprise Linux āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļāđ‚āļŦāļĨāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™ Red Hat Enterprise Linux āđ„āļ›āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļšāļ™ Red Hat Enterprise Linux on OCI āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ§āļĨāđāļĄāļŠāļŠāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ OCI āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āļĩāļĨāļ°āļ™āđ‰āļ­āļĒ āđ† āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļš CPU āļ•āļąāļ§āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļāđˆāļēāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰

Red Hat Enterprise Linux āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļ™āļĢāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ Red Hat OpenShift, Red Hat Ansible Automation Platform and āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ-āđ€āļ™āļ—āļĩāļŸ āļŠāđāļ•āđ‡āļ āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ†Â āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āļ•āļīāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļšāļ™ Red Hat Enterprise Linux āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ­āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§

āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™

Red Hat Enterprise Linux āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ§āļĨāđāļĄāļŠāļŠāļĩāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ OCI āđāļĨāđ‰āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 80 āļ„āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđ€āļ‹āļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļˆāļēāļ 1GB āļ•āđˆāļ­ CPU āļˆāļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ 1024 GB āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđ€āļ‹āļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ Red Hat Enterprise Linux āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ§āļĨāđāļĄāļŠāļŠāļĩāļ™āļ‚āļ­āļ‡ OCI āļĢāļļāđˆāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ›āļĢāđ€āļ‹āļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡ AMD, Intel āđāļĨāļ° Arm

āļ”āļđāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ Red Hat Enterprise Linux on OCI āđāļĨāļ°āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆÂ  āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļ‹āļīāļĢāđŒāļŸāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ bare-metal āļ‚āļ­āļ‡ OCI āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ 

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Red Hat Enterprise Linux

Red Hat Enterprise Linux āļĄāļ­āļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ Linux āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļāđ‚āļŦāļĨāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡, āđāļšāļšāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ§āļĨ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļšāļ™āđ„āļžāļĢāđ€āļ§āļ—āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ, āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āļ”āļˆāđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ™āļĩāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļ āļēāļžāļ•āļĨāļ­āļ”āđ„āļĨāļŸāđŒāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ­āļ—āļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāđƒāļ” āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš OCI’s Distributed Cloud

āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĢāļ°āļšāļšāđƒāļ” āđ† āļāđ‡āļ•āļēāļĄ OCI’s Distributed Cloud āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļ­āļģāļ™āļēāļˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ :
āļĄāļąāļĨāļ•āļīāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ: āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļĄāļąāļĨāļ•āļīāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡ OCI āđ€āļŠāđˆāļ™ Oracle Database Service for Microsoft Azure āđāļĨāļ° MySQL HeatWave āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ„āļ”āđ‰

    • āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ: OCI āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļœāđˆāļēāļ™ Oracle Exadata Cloud@Customer āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļ§āđˆāļē 60 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
    • āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ: āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ OCI āđ€āļ›āļīāļ”āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™ 41 OCI regions āđƒāļ™ 22 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļĩāļ 9 āđāļŦāđˆāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ sovereign cloud regions āļŠāļ­āļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļŦāļ āļēāļžāļĒāļļāđ‚āļĢāļ›
    • Dedicated cloud: OCI āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄ dedicated regions āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Oracle Cloud āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļ”āļēāļ•āđ‰āļēāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ° Oracle Alloy āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ„āļ”āđ‰

āļ„āļģāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™

Ashesh Badani, senior vice president, head of Products, Red Hat

“Red Hat āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŪāļēāļĢāđŒāļ”āđāļ§āļĢāđŒāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ”āļēāļ•āđ‰āļēāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ­āļ‡ āļšāļ™āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āļ”āļˆāđŒ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļš Oracle āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Red Hat Enterprise Linux on OCI āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļĢāļēāļāļāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē OCI āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĢāļēāļ™āļŠāđŒāļŸāļ­āļĢāđŒāđ€āļĄāļŠāļąāļ™”

Clay Magouyrk āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Oracle Cloud Infrastructure

“āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° OCI āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ”āļīāļŠāļ—āļĢāļīāļšāļīāļ§āđ€āļ•āđ‡āļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āđ„āļ›āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux on OCI āđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ”āđ‰āļēāļ™ certified configurations āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšÂ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļāđ‚āļŦāļĨāļ”āļšāļ™ Oracle Cloud Infrastructure (OCI) āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™â€

David Wood, global strategy lead, Accenture Cloud First

“āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āđāļĨāļ°āļĄāļąāļĨāļ•āļīāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļāļ•āļī āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāđ‰āļēāļĒāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļēāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ OCI āđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ Red Hat Enterprise Linux on Oracle Cloud Infrastructure āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ–āļķāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ””

Robert Churchyard, global Oracle leader, IBM

“āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”, āļĄāļąāļĨāļ•āļīāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĢāļēāļ™āļŠāđŒāļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡Â āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Red Hat āđāļĨāļ° Oracle āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ”

Vinod Sivarama Krishnan, CIO, Indus Towers

“Indus Towers āđƒāļŠāđ‰ OCI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™ Oracle āđāļĨāļ°āļ”āļēāļ•āđ‰āļēāđ€āļšāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē  āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Red Hat Enterprise Linux on OCI āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āļīāļ”āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰ Indus Towers āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļŠāđāļ•āđ‡āļāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļāđ‚āļŦāļĨāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļ āđ† āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ­āļ°āđ„āļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆāļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļĨāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāļĄāđˆāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Indus Towers āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡ OCI āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļāļąāļš subset  āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļāļ§āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļŠāđāļ•āđŠāļāļ‚āļ­āļ‡ Indus Towers āđ„āļ”āđ‰â€

David Kerr, leader, Red Hat Global Strategic Alliance, Kyndryl

“āđ€āļĢāļēāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™ Oracle āđāļĨāļ° Red Hat āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux on OCI āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™Â Kyndryl āđāļĨāļ° Red Hat āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļāļ·āļ­āļš 900 āļĢāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļšāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ„āļ­āļ—āļĩāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ€āļĢāļēāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰ Red Hat Enterprise Linux on OCI āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ­āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ”

[1]  Gartner. “Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2020-2026, 4Q22 Update” December 20, 2022, Colleen Graham, Amarendra., Arunasree Cheparthi, Shailendra Upadhyay

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566

Alibaba Cloud Launches Carbon Management Solution

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566

    • āļŠāļĩāđˆāđƒāļ™āļŦāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2567
    • āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļē āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ

āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ (Alibaba Cloud) āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļĨāļĨāļīāđ€āļˆāļ™āļ‹āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļāļĢāļļāđŠāļ› āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ “The Next-Generation Cloud Strategy in Asia”  āļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđāļ›āļ”āļŠāļīāļšāļŠāļĩāđˆāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566 āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļŠāļĩāđˆāđƒāļ™āļŦāđ‰āļē (84%) āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĩ

āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ„āļ›āđ„āļ§āđ‰āļšāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļāđ‚āļŦāļĨāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžÂ  āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩāļŦāļ™āđ‰āļē 

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (95%) āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ (94%) āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒ (91%) āđ€āļ‚āļ•āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ (83%) āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (83%) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđƒāļ™āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļˆāļ°āļ„āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ§āđ‰āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļĢāļ­āļ‡āļĨāļ‡āļĄāļēāļ„āļ·āļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļļāļ–āļķāļ‡āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ° AI (53%) āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āļ•āļīāđ‰āļ‡ (52%) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī (46%) āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āļ•āļīāđ‰āļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āļ„āļļāļ“āđ€āļ‹āļĨāļīāļ™āļē āļŦāļĒāļ§āļ™ āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™ āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļāļĢāļļāđŠāļ› āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļĨāļĨāļīāđ€āļˆāļ™āļ‹āđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ€āļœāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļ·āđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļđāļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļāđ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĨāđ‰āļģāļŠāļĄāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ generative AI āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāđ‰āļ§ āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāļĄāļ­āļĄāļē āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ”āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™â€

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļŠāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄ (69%) āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļĄāļ›āļĩ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļĢāļ āđ† āļ„āļ·āļ­ āđ€āļ‚āļ•āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ‡āļ„āđŒāđ‚āļ›āļĢāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŦāđ‰āļē (20%) āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļ›āļĩ āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļĒāļąāļ‡āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ, āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ° āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰Â NielsenIQ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ—āļģāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ„āļžāļĢāđ€āļ§āļ— āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„ āđāļĨāļ° āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ–āđˆāļ­āļ‡āđāļ—āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

āļāļēāļĢāđ‚āļĒāļāļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2567

āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđ€āļœāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē 84% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļ­āļĩāļāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄ (36%) āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ™āļ­āļĩāļāļŦāļāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē

āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ§āđˆāļē āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ­āļ—āļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ‚āļ”āļĒ 54% āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒāļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° 41% āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ

āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ§āđˆāļē āđ„āļžāļĢāđ€āļ§āļ—āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ (40%) āļĢāļ­āļ‡āļĨāļ‡āļĄāļēāļ„āļ·āļ­ āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ (27%) āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļ„āļ·āļ­āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļĄāļœāļĨ āđ‚āļ”āļĒ 38% āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŦāđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĩāļŦāļ™āđ‰āļē

āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļžāļšāļ§āđˆāļē āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” (43%) āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļąāļšāļĨāļīāļ„āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™ āđ† āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĄ āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ  

āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļāđ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 7 percentage-point āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļĩāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ–āļķāļ‡ 39% āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļĄāļąāļāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļāļąāļš customized cloud services āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰

āļ„āļļāļ“āđ€āļ‹āļĨāļīāļ™āļēāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē “āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļŦāļĨāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ­āļēāļĨāļĩāļšāļēāļšāļē āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡â€

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆ

āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ™āļĩāđ‰āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™āļ–āļķāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2565 āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāđˆāļēāļ™āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ 1,000 āļĢāļēāļĒāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļ–āļķāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ 8 āđāļŦāđˆāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ€āļ‚āļ•āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒ āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āđ„āļ—āļĒ āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰Â  āļœāļđāđ‰āļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄ āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ

PropertyGuru Reports Fourth Quarter and Full Year 2022 Results

PropertyGuru Reports Fourth Quarter and Full Year 2022 Results

PropertyGuru Reports Fourth Quarter and Full Year 2022 Results

Revenues Grow 17% Year Over Year in the Fourth Quarter and 35% for the Full Year 2022

    • Total revenue grew 35% to S$136 million in 2022, with over 20% year on year growth in every segment
    • Adjusted EBITDA of S$14 million in 2022, up S$25 million from a loss of S$10 million in 2021
    • Marketplaces 2022 Adjusted EBITDA increased 2.6x over 2021

PropertyGuru Group Limited (NYSE: PGRU) (“PropertyGuru” or the “Company”), Southeast Asia’s leading[1] property technology (“PropTech”) company, today announced financial results for the quarter ended December 31, 2022. Revenue of S$40 million in the fourth quarter 2022 increased 17% year over year. Net loss was S$5 million in the fourth quarter and Adjusted EBITDA[2] was a positive S$5 million. This compares to a net loss of S$27 million[3] and Adjusted EBITDA loss of S$4 million in the fourth quarter of 2021. 

Management Commentary

Hari V. Krishnan, Chief Executive Officer and Managing Director, said “We are pleased with our results, as PropertyGuru performed well in the face of several transitory challenges that continue to impact our core markets. While rising interest rates and government credit intervention weighed on market activity, we remained resilient and delivered good growth by helping our customers navigate the challenges they faced and confirming the value add of our solutions in all phases of the real estate cycle.”

“Last year was a historic year for PropertyGuru, as we took the next step in our company’s evolution by listing on the NYSE. Going forward, we see great opportunity in 2023 and beyond as we continue to offer our customers differentiated solutions while looking to opportunistically deploy capital to accelerate the Company’s ongoing expansion. Sendhelper is a good example of a strategic acquisition we are excited about given the value it creates for our large audience base, and the underlying synergies between the companies,” Mr. Krishnan continued. “Rising rates, global inflation, and governmental fiscal activity are challenges that will need to be navigated in the near-term. We remain bullish on our ability to deliver value to our customers as we digitize the property ecosystem and bring transparency and efficiency. We believe that our markets in Southeast Asia will be at the forefront of future global growth.”

Joe Dische, Chief Financial Officer, added “PropertyGuru delivered strong 35% revenue growth in 2022[4], with all our segments performing well despite challenging operating conditions. We are pleased with how well our business responded, with proactive cost control actions contributing to a S$25 million year over year improvement in Adjusted EBITDA. Our actions in 2022 have laid the foundation for further revenue growth and improvements in operating performance. We continue to scale the business, accelerate the realization of our investments, and leverage the deployment of further growth capital.”

 Financial Highlights – Fourth Quarter and Full Year 2022

    • Total revenue increased 17% to S$40 million in the fourth quarter as compared to the previous year and increased 35% to S$136 million year over year.
    • Marketplaces revenues increased 15% to S$38 million in the fourth quarter as compared to the previous year and increased 34% to S$131 million year over year, as continued strength in Singapore and Malaysia offset challenges in the Vietnam market due to credit restrictions in the latter part of the year.
    • Singapore Marketplaces revenue increased 15% to S$19 million in the fourth quarter as compared to the previous year and increased 24% to $69 million year over year as a result of both increased Average Revenue Per Agent (“ARPA”) and an increase in overall agents. Quarterly ARPA was up 20% in the fourth quarter to S$1,076 as compared to the previous year and up 24% year over year to S$4,078 in 2022. In the fourth quarter, there were 15,529 agents with a renewal rate of 79% in the quarter.
    • Malaysia Marketplaces revenue increased 28% to S$8 million in the fourth quarter as compared to the previous year and increased 77% to $25 million year over year, as the Company continues to leverage our two market leading brands and benefit from the acquisition of the iProperty business in August 2021.
    • Vietnam Marketplaces revenue decreased 7% to S$6 million in the fourth quarter as compared to the previous year and increased 28% to S$24 million year over year, as governmental actions to tighten credit impacted the overall number of listings in the market. The number of listings was down 22% to 1.6 million in the fourth quarter as compared to the prior year quarter. The average revenue per listing (“ARPL”) was up 22% to S$25 in the fourth quarter as compared to the prior year quarter and up 8% to S$2.97 year over year.
    • At year-end, cash and cash equivalents was S$309 million.

Information regarding our operating segments is presented below.

 

 

For the Three Months Ended December 31

 

 

 

2022

 

2021

 

YoY Growth

 

 

 

(S$ in thousands except percentages)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Revenue

40,097             

 

34,329             

 

16.8%

 

Marketplaces

38,350

 

33,299             

 

15.2%

 

 

Singapore

18,805             

 

16,382             

 

14.8%

 

 

Vietnam

5,870             

 

6,304            

 

-6.9%

 

 

Malaysia

7,531               

 

5,888               

 

27.9%

 

 

Other Asia

6,144               

 

4,725               

 

30.0%

 

Fintech and data services

1,747          

               

1,030                  

 

69.6%

 

Adjusted EBITDA

4,829               

 

(4,149)            

 

 

 

Marketplaces

18,240             

 

6,321               

 

 

 

 

Singapore

11,441             

 

6,709               

 

 

 

 

Vietnam

722               

 

655               

 

 

 

 

Malaysia

3,429               

 

(2,026)            

 

 

 

 

Other Asia

2,648               

 

983            

 

 

 

Fintech and data services

(1,981)            

 

          (1,546)

 

 

 

Corporate*

(11,430)            

 

(8,924)            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Adjusted EBITDA Margin (%)

12.0%

 

-12.1%

 

 

 

 

Marketplaces

47.6%

 

19.0%

 

 

 

 

Singapore

60.8%

 

41.0%

 

 

 

 

Vietnam

12.3%

 

10.4%

 

 

 

 

Malaysia

45.5%

 

-34.4%

 

 

 

 

Other Asia

43.1%

 

20.8%

 

 

 

Fintech and data services

-113.4%

 

-150.1%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

For the Twelve Months Ended December 31

 

 

 

2022

 

2021

 

YoY Growth

 

 

 

(S$ in thousands except percentages)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Revenue

135,925

 

100,711

 

35.0%

 

Marketplaces

130,861

 

97,334

 

34.4%

 

 

Singapore

69,241

 

55,891

 

23.9%

 

 

Vietnam

24,040

 

18,767

 

28.1%

 

 

Malaysia

25,388

 

14,315

 

77.4%

 

 

Other Asia

12,192

 

8,361

 

45.8%

 

Fintech and data services

5,064

 

3,377

 

50.0%

 

Adjusted EBITDA

14,466

 

(10,372)

 

 

 

Marketplaces

63,045

 

23,746

 

 

 

 

Singapore

47,626

 

33,355

 

 

 

 

Vietnam

5,470

 

2,063

 

 

 

 

Malaysia

10,208

 

(10,440)

 

 

 

 

Other Asia

(259)

 

(1,232)

 

 

 

Fintech and data services

(7,385)

 

(4,634)

 

 

 

Corporate*

(41,194)

 

(29,484)

 

 

 

Adjusted EBITDA Margin (%)

10.6%

 

-10.3%

 

 

Marketplaces

48.2%

 

24.4%

 

 

 

 

Singapore

68.8%

 

59.7%

 

 

 

 

Vietnam

22.8%

 

11.0%

 

 

 

 

Malaysia

40.2%

 

-72.9%

 

 

 

 

Other Asia

-2.1%

 

-14.7%

 

 

 

Fintech and data services

-145.8%

 

-137.2%

 

 

 

                  

*Corporate consists of headquarters costs, which are not allocated to the segments. Headquarters costs are costs of PropertyGuru’s personnel that are based predominantly in its Singapore headquarters and certain key personnel in Malaysia and Thailand, and that service PropertyGuru’s group as a whole, consisting of its executive officers and its group marketing, technology, product, human resources, finance and operations teams, as well as platform IT costs (hosting, licensing, domain fees), workplace facilities costs, corporate public relations retainer costs and professional fees such as audit, legal and consultant fees. Certain elements of marketing expenses previously allocated to Corporate in the first quarter 2022 have since been moved to business segments in line with changes to internal reporting lines.

 Strong Category Leadership Drives Long-Term Growth Opportunities

As of December 31, 2022, PropertyGuru continued its Engagement Market Share[5] leadership in Singapore, Vietnam, Malaysia, and Thailand.

 Singapore: 81 % – 5.2x the closest peer                      Thailand: 58% – 2.5x the closest peer

Vietnam: 75% – 3.1x the closest peer             Indonesia: 22% – 0.3x the closest peer

Malaysia: 93% – 15.2x the closest peer

 Full Year 2023 Outlook

The Company anticipates full year 2023 revenues of between S$160 million and S$170 million and Adjusted EBITDA of between S$11 million and S$15 million. In the near-term, the integration and scaling of the Sendhelper acquisition is expected to negatively impact profitability by S$3 million to S$4 million in 2023. Beginning in the first quarter of 2023, the Company will no longer remove the ongoing cost of being a listed entity when calculating Adjusted EBITDA. For 2023, the Company anticipates that such costs will be between S$11 million to S$12 million. For 2022, such costs were S$11 million, and on this basis the Company’s full year 2022 Adjusted EBITDA would be S$3 million.

The following short-term factors may continue to impact the Company’s operations and warrant a conservative outlook in 2023: actions by the government of Vietnam to rein in the availability of consumer credit, residual political uncertainty in Malaysia, tightened residential policies in Singapore, a lack of clarity in global fiscal policy stemming from rising interest rates, greater inflationary pressures, and global supply chain issues. Longer-term, the Company remains bullish on its growth trajectory, prospects for improving profitability, and the fundamental opportunity that exists in our core markets.

Conference Call and Webcast Details

The Company will host a conference call and webcast on Wednesday, March 1, 2023, at 8:00 a.m. Eastern Standard Time / 9:00 p.m. Singapore Standard Time to discuss the Company’s financial results and outlook. The PropertyGuru (NYSE: PGRU) Q4 2022 Earnings call can be accessed by registering at:

https://propertyguru.zoom.us/webinar/register/WN_KYdeZj7TQzW-8UifD2sWAQ

An archived version will be available on the Company’s Investor Relations website after the call at https://investors.propertygurugroup.com/news-and-events/events-and-presentations/default.aspx

[1] Based on SimilarWeb data between July 2022 and December 2022.

[2] Included in the S$10 million of adjustments between net loss and Adjusted EBITDA in the fourth quarter of 2022 was a S$5 million depreciation and amortization expense.

[3] Included in the S$23 million of adjustments between net loss and Adjusted EBITDA in the fourth quarter of 2021 were a S$5 million depreciation and amortization expense, a S$7 million share grant and option expense, and S$7 million in business acquisition transaction and integration costs.

4 The full year ended December 31, 2022 includes results of the iProperty Malaysia and thinkofliving businesses which were acquired on August 3, 2021

. 

[5] Based on SimilarWeb data between July 2022 and December 2022.

“āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđ” āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ”āļĩāļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰ āđāļĨāļ° thinkofliving.com 2 āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 2565

PropertyGuru Reports Fourth Quarter and Full Year 2022 Results

“āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđ” āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ”āļĩāļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰ āđāļĨāļ° thinkofliving.com 2 āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 2565

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 17% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 2565 āđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 35%

    • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 35% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 136 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 3.5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļĄāļĩ.āļ„. 66) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļē 20% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
    • āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļąāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļ āļēāļĐāļĩ āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§ (Adjusted EBITDA) āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 14 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 362 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 25 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™ 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 258 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2564
    • āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļąāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļ āļēāļĐāļĩ āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§ (Adjusted EBITDA) āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠ (Marketplaces) āđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 6 āđ€āļ—āđˆāļēāļˆāļēāļāļ›āļĩ 2564

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđ āļāļĢāļļāđŠāļ› āļˆāļģāļāļąāļ” (āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļĒāđˆāļ­āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļīāļ§āļĒāļ­āļĢāđŒāļ NYSE āļ„āļ·āļ­ PGRU) (āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē “āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđ” āļŦāļĢāļ·āļ­ “āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—”) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰[1] (“PropTech”) āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ 2 āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ DDproperty.com āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ° thinkofliving.com āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2565 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™ 40 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 17% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī (Net loss) āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĩ 2565 āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 129 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđāļĨāļ° Adjusted EBITDA[2] āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ  āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2564 āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 27 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ[3] (āļĢāļēāļ§ 698 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 103 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—)   

 āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ

 āļ™āļēāļĒāđāļŪāļĢāđŒāļĢāļĩāđˆ āļ§āļĩ. āļ„āļĢāļīāļŠāļ™āļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āđ€āļĢāļēāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāļĄāļē āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ—āļĢāļāđāļ‹āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ·āļ™āļŦāļĒāļąāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļœāđˆāļēāļ™āļžāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āđ€āļŸāļŠāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ‡āļˆāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒâ€

“āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āļīāļ§āļĒāļ­āļĢāđŒāļ (NYSE) āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ› āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ‹āļ™āļ”āđŒāđ€āļŪāļĨāđ€āļžāļ­āļĢāđŒ (Sendhelper) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†â€ āļ™āļēāļĒāđāļŪāļĢāđŒāļĢāļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ­āļĩāļāļ§āđˆāļē “āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļąāļ™āđƒāļāļĨāđ‰āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ–āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•â€

āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļēāļĒāđ‚āļˆ āļ”āļīāļŠ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē “āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļ–āļķāļ‡ 35% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2565[4] āđƒāļ™āļ—āļļāļāđ€āļ‹āđ‡āļāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩāđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āđ‡āļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāļĄāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļĩāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ§āļ āļ„āļ·āļ­ 25 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđƒāļ™āļ›āļĩ 2566 āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™â€

 āđ„āļŪāđ„āļĨāļ•āđŒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ – āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 2565

    • āļĒāļ­āļ”āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 17% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 40 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 35% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 136 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
    • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠ (Marketplaces) āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 15% āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 38 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 34% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 131 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĒāļąāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ„āļ§āđ‰āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡
    • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠāđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 15% āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 19 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 24% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 69 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āđŒ (Average Revenue Per Agent āļŦāļĢāļ·āļ­ ARPA) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļˆāļēāļāđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĢāļēāļ§ 20% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 1,076 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļ•āđˆāļ­āļ„āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 24% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4,078 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļĄāļĩāđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ•āđŒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 15,529 āļĢāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļ­āļēāļĒāļļāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 79%
    • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠāđƒāļ™āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 28% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 77% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ 25 āļĨāđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļ 2 āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļ iProperty āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2564
    • āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āđ€āļžāļĨāļŠāđƒāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ 7% āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 28% āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 24 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļĨāļ”āļĨāļ‡āļ–āļķāļ‡ 22% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ (“ARPL”) āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 22% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 3.25 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē 8% āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 2.97 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
    • āļ“ āļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĩ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 309 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđ€āļ‹āđ‡āļāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđāļŠāļ”āļ‡āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļ‡āļ™āļĩāđ‰

  

For the Three Months Ended December 31,

 
  

2022

 

2021

 

YoY Growth

 
  

(S$ in thousands except percentages)

 
  

 

 

 

 

 

 

Revenue

40,097             

 

34,329             

 

16.8%

 

Marketplaces

38,350

 

33,299             

 

15.2%

 
 

Singapore

18,805             

 

16,382             

 

14.8%

 
 

Vietnam

5,870             

 

6,304            

 

-6.9%

 
 

Malaysia

7,531               

 

5,888               

 

27.9%

 
 

Other Asia

6,144               

 

4,725               

 

30.0%

 

Fintech and data services

1,747          

 

1,030                  

 

69.6%

 

Adjusted EBITDA

4,829               

 

(4,149)            

   

Marketplaces

18,240             

 

6,321               

   
 

Singapore

11,441             

 

6,709               

   
 

Vietnam

722               

 

655               

   
 

Malaysia

3,429               

 

(2,026)            

   
 

Other Asia

2,648               

 

983            

   

Fintech and data services

(1,981)            

 

          (1,546)

   

Corporate*

(11,430)            

 

(8,924)            

   
       

Adjusted EBITDA Margin (%)

12.0%

 

-12.1%

   

Marketplaces

47.6%

 

19.0%

   
 

Singapore

60.8%

 

41.0%

   
 

Vietnam

12.3%

 

10.4%

   
 

Malaysia

45.5%

 

-34.4%

   
 

Other Asia

43.1%

 

20.8%

   

Fintech and data services

-113.4%

 

-150.1%

   
       
  

For the Twelve Months Ended December 31

 
  

2022

 

2021

 

YoY Growth

 
  

(S$ in thousands except percentages)

 
  

 

 

 

 

 

 

Revenue

135,925

 

100,711

 

35.0%

 

Marketplaces

130,861

 

97,334

 

34.4%

 
 

Singapore

69,241

 

55,891

 

23.9%

 
 

Vietnam

24,040

 

18,767

 

28.1%

 
 

Malaysia

25,388

 

14,315

 

77.4%

 
 

Other Asia

12,192

 

8,361

 

45.8%

 

Fintech and data services

5,064

 

3,377

 

50.0%

 

Adjusted EBITDA

14,466

 

(10,372)

   

Marketplaces

63,045

 

23,746

   
 

Singapore

47,626

 

33,355

   
 

Vietnam

5,470

 

2,063

   
 

Malaysia

10,208

 

(10,440)

   
 

Other Asia

(259)

 

(1,232)

   

Fintech and data services

(7,385)

 

(4,634)

   

Corporate*

(41,194)

 

(29,484)

   

Adjusted EBITDA Margin (%)

10.6%

 

-10.3%

  

Marketplaces

48.2%

 

24.4%

   
 

Singapore

68.8%

 

59.7%

   
 

Vietnam

22.8%

 

11.0%

   
 

Malaysia

40.2%

 

-72.9%

   
 

Other Asia

-2.1%

 

-14.7%

   

Fintech and data services

-145.8%

 

-137.2%

   
                  

*Corporate consists of headquarters costs, which are not allocated to the segments. Headquarters costs are costs of PropertyGuru’s personnel that are based predominantly in its Singapore headquarters and certain key personnel in Malaysia and Thailand, and that service PropertyGuru’s group as a whole, consisting of its executive officers and its group marketing, technology, product, human resources, finance and operations teams, as well as platform IT costs (hosting, licensing, domain fees), workplace facilities costs, corporate public relations retainer costs and professional fees such as audit, legal and consultant fees. Certain elements of marketing expenses previously allocated to Corporate in the first quarter 2022 have since been moved to business segments in line with changes to internal reporting lines.

 āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2565 āļžāļĢāđ‡āļ­āļžāđ€āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĩāđ‰āļāļđāļĢāļđāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”[5] āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ  

 āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ: 81 % – āļ™āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ­āļĒāļđāđˆ 5.2 āđ€āļ—āđˆāļē          āđ„āļ—āļĒ: 58% – āļ™āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ­āļĒāļđāđˆ 2.5 āđ€āļ—āđˆāļē

āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ: 75% – āļ™āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ­āļĒāļđāđˆ 3.1 āđ€āļ—āđˆāļē         āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ: 22% – āļ™āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ­āļĒāļđāđˆ 0.3 āđ€āļ—āđˆāļē  

āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ: 93% – āļ™āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ­āļĒāļđāđˆ 15.2 āđ€āļ—āđˆāļē

 āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĩ 2566

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2566 āđ„āļ§āđ‰āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 160-170 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ° Adjusted EBITDA āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 11–15 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđƒāļāļĨāđ‰āļ™āļĩāđ‰āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļāļąāļšāđ€āļ‹āļ™āļ”āđŒāđ€āļŪāļĨāđ€āļžāļ­āļĢāđŒ (Sendhelper) āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļšāļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļĢāļēāļ§ 3-4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2566 āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 1 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2566 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĨāļšāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļŦāļēāļŠāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļ§āļ“ Adjusted EBITDA āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2566 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 11–12 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2565 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 11 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Adjusted EBITDA āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ 2565 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ  

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāļŦāļ§āļ·āļ­āļŦāļ§āļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2566 āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„, āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđƒāļ™āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ, āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļ”āđƒāļ™āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ, āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āļĨāļąāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ­āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™, āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ (Global Supply Chain Issues) āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆ

 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ (Conference Call) āđāļĨāļ° Webcast  

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ (Conference Call) āđāļĨāļ°āđ€āļ§āđ‡āļšāđāļ„āļŠāļ•āđŒ (Webcast) āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 1 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2565 āđ€āļ§āļĨāļē 8:00 āļ™. āļ•āļēāļĄāđ€āļ‚āļ•āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē / 21:00 āļ™. āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (20:00 āļ™. āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆ:

https://propertyguru.zoom.us/webinar/register/WN_KYdeZj7TQzW-8UifD2sWAQ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļē Investor Relations āļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™āđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļĩāđˆ  https://investors.propertygurugroup.com/news-and-events/events-and-presentations/default.aspx

[1] āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ SimilarWeb āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ.āļ„. – āļ˜.āļ„. 2565

[2] āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ›āļĩ 2565 āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 258 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļē (depreciation) āđāļĨāļ° āļ„āđˆāļēāļ•āļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ (amortization) āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 129 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āđāļĨāđ‰āļ§

[3] āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ›āļĩ 2564 āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 23 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļē (depreciation) āđāļĨāļ° āļ„āđˆāļēāļ•āļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ (amortization) āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ (āļĢāļēāļ§ 129 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ­āļĩāļ 7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒāđāļĨāđ‰āļ§

4 āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2565 āļ™āļąāđ‰āļ™āļĢāļ§āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ iProperty Malaysia āđāļĨāļ° thinkofliving āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļđāļāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2564

. 

[5] āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ SimilarWeb āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļ.āļ„.- āļ˜.āļ„. 2565